快普M8：讓項目全過程可視化、透明化、精準化

“經過3個月的調研與實施，公司成功上線快普M8整合管理系統，全面提高了工程項目全過程管理水平，通過內部流程的優化有效提升整體經營水平，并為戰略決策提供了有效的數據支持體系?？炱誐8幫助公司順利實現工程業務的轉型升級，為企業持續發展提供有力的保障?！备兄x老客戶對快普的評價！

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商貿企業轉型工程業務的“6”個關鍵點

通過上線快普M8，客戶建立起以“項目”為核心的業務管理流程，實現項目與銷售、采購、財務、運維服務等管理的有效整合。打通內外資源，大大提高跨部門溝通效率、降低成本，管理更規范、更透明、更科學！

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快普M8助力項目型企業實現高效項目核算

快普顧問根據KK公司的實際業務背景，從售前（客戶關系）、售中（項目實施）、售后（項目竣工）三個階段入手，規劃項目管理全流程，并在項目過程中實時歸集項目成本及項目收入，實現業務與財務數據實時關聯對接，提高審批效率，保證核算的準確性……

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